Антименеджмент: стратегия управления в период глобальных вызовов
28000,00
₽
₽
Записаться
22-23.04.02.23 | Москва
Автор курса - Андрей Иванов Действительный член, академик, “Международный Союз экспертов в области управления” (г. Москва); Член координационного совета «Международного Союза Экономистов (МСЭ)» (г. Москва); Эксперт Национальной Школы Лидеров России «Журавли» (г. Кострома); Член республиканской конфедерации предпринимательства Республики Беларусь (г. Минск); Предприниматель (сфера деятельности - управленческое образование и управленческий консалтинг), бизнес – тренер, консультант по системам управления и управленческим технологиям, архитектор систем управления, публицист, мотивационный спикер; Председатель оргкомитета инновационного Северного Делового Форума «Ливадия»; Автор книг и проекта «Антименеджмент» и «Органические системы управления»; Общественный и политический деятель; Экс – претендент в кандидаты на пост Президента Республики Беларусь (2020 г.)
Для кого предназначен данный курс: Управленческий акселератор для всех от исполнителя до собственника, а также для специалистов стартапов (для начинающих и опытных управленцев, бизнесменов, руководителей, государственных чиновников, начинающих и опытных предпринимателей)
На курсе вы узнаете:
Каковы основные причины, порождающие неразбериху в организациях;
Как навести «прозрачный» порядок за 6-8 недель с помощью системы управления полного цикла, не прибегая к услугам консультантов;
Как обеспечить каждого сотрудника необходимыми полномочиями, ресурсами и информацией с помощью тактического и операционного управления;
Как уменьшить потери денег и времени за счет выявления единой технологической цепочки «от заявки до оказания услуги», «от идеи до результата»;
Как повысить качество результата и обеспечить режим “точно в срок” не создавая излишнего «раздражающего» контроля;
Как “включить” сотрудников благодаря их правильной и солидарной мотивации за «полезный результат»;
Как создать единую и вовлечённую команду из абсолютно разных сотрудников.
Что даст руководителю (управленцу, предпринимателю) обучение на курсе:
Вы сможете выйти из болота ежедневной рутины и больше продумывать стратегию и улучшения в работе;
Сотрудники начнут принимать правильные решения сами;
Сократите издержки и потери, за счёт коллективного предпринимательства;
Получите предсказуемые результаты по продажам и прибыли;
Завоюете доверие своих партнёров и коллег, что повысить управляемость и быстродействие всего бизнеса;
Сможете отдохнуть в отпуске, не опасаясь за результаты работы коллектива в Ваше отсутствие;
Полученную систему управления Вы легко сможете автоматизировать, а эффективная автоматизация даст Вам время на отдых, семью и личное развитие!
Содержание курса: Как создать эффективную систему управления и как обойти любых конкурентов, в условиях непредсказуемо меняющегося, либо падающего спроса?
Этап 1: Корпоративная культура командного успеха
Как оценить психологическое состояние своего коллектива самостоятельно, без внешних консультантов;
Как создать достоверные обратные связи с сотрудниками;
Как подготовить план корректирующих мероприятий, чтобы убрать напряжённость во взаимоотношениях;
Как оценить качество изменений в компании
Этап 2. Технологическая цепочка в управлении бизнесом
Методика создания таблицы движения документов по отделам;
Порядок стыковки функционала отделов;
Методика проверки фактической загруженности сотрудников
Этап 3. Создание системы управления «по шагам»
Практика построения трёхконтурной системы управления – на стратегическом, тактическом и операционном уровне (как обеспечить связь планов разного периода);
Методика подготовки и проведения результативных тактических совещаний;
Порядок создания и администрирования итогового протокола;
Методика и инструменты обеспечения ежедневной достоверной обратной связи от сотрудников
Этап 4. Внутреннее обучение и система аттестаций сотрудников
Организация системного внутреннего обучения и аттестаций;
Методика разработки аттестационных документов;
Порядок проведения аттестации сотрудников;
Порядок оформления результатов аттестации
Этап 5. Операционное управление сотрудниками
Шестишаговая модель операционного управления сотрудниками;
Методика разработки и применения check-листов, рабочих стандартов, средств операционного контроля;
Порядок разработки и применения инструментов контроля личных достижений и комплексного развития сотрудников;
Порядок подготовки и проведения установочного, операционного совещания
Этап 6. Создание эффективной системы мотивации сотрудников
Мотивационная модель солидарной мотивации;
Методика разработки эффективных KPI;
Порядок создания внутрифирменной системы грэйдов;
Принцип построения полной формулы мотивации сотрудников.
Данный курс многократно проверен практикой управленческого консалтинга его автором. Применение всех инструментов, которые будут даны на курсе, дадут вашему делу действительную эффективность и результативность.
Время проведения: 10.00-18.00
Click to order
Корзина
Total:
После оформления заявки, вы будете перенаправлены на страницу оплаты - можете пропустить этот пункт (покинуть страницу), если вы не хотите оплачивать услугу сразу. Ваша заявка все равно окажется у нас и мы с вами свяжемся!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности